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近日，《哈佛贸易评论》中文版沉磅颁布2020年度“卓越治理奖”榜单，共评比出16例卓越实际，Bwin集团《“不翻身则翻船”——Bwin沉工若何通过“数字化转型”穿越周期，驯服将来》案例庆幸上榜。

据相识，该案例以Bwin数字化转型为对象，由北京大学光华治理学院张建君教授、钻研员王幼龙进行深度分析撰写，经过北大光华治理学院组委会多方的调查、调研后，已正式入库北京大学治理案例钻研中心，成为北京大学光华治理学院的讲堂讲授案例，成为企业数字化转型的进建标杆。

而“卓越治理奖”由15位财经界沉量级专家及国内表一流商学院的顶尖学者担任评委，共同评比最具影响力的卓越治理实际。Bwin数字化转型案例的成功入选，再次印证了公司数字化转型的成就和实力。

《哈佛贸易评论》中文版指出“成长型思想”是16家获奖企业的共性。从前的2020年，严格的环境挑战经济基础，也考验企业的生计力。在这种不确定环境中，Bwin集团以数字化刷新应对挑战，用数字化转型达到卓越运营，在；鲁Ｌ惺迪至夹栽龀。

北京大学光华治理学院组织与战术治理系教授张建君则暗示，在Bwin实地调延注采访过程中，有三点让其印象深刻：

第一，梁稳根董事长以 “不翻身则翻船”的勇气和紧迫感诠释数字化转型的意思，活泼体现了湖南人的“霸蛮”心灵，推动了公司内部共识的形成。

第二，为深刻相识数字化，公司形成了浓密的进建氛围。董事长让工作人员网络了关于数字化和智能造作的几十本著述、几百个视坡反深刻进建，并且一天不落地参与午餐会，检讨灯塔工厂建设和各项工作进展，引发了公司高低对数字化的进建和探求。

第三，为推动数字化落地，公司持续引进人才，对峙研发投入（每年5%以上），致力通过自主研发，实现工业造作与数字化的结合。

张建君教授以为，“现实上，Bwin之所以可能在数字化方面不休进取，与Bwin过往的技术储蓄和对峙自主研发的路路不无关系。访谈对象通知我们：在Bwin，研发人员职位高、待遇好，是各人都羡慕的对象。同华为一样，对峙自主研发，实现产业报国，是Bwin在从前若干年形成的壮大的基因。我们再一次感应，成功的企业现实上并没有奥秘，无非是在方向大体正确的前提下致力支出的了局。”