?总有一些影象，会被岁月打磨成珍珠，在如歌的年华里熠熠生辉。以风为马，放飞青春之歌，回首执着索求、砥砺奋进的时光，以及一张张自负浮夸的笑颜，那是属于每一个风能人的时日故事。

以风为马的青春之歌！

崔建业：以技术为基，架起直通客户的“桥梁”

几经脱期，记者终于见到了崔建业。刚从表地造访完客户的他，脸上略显疲态，但在受访过程中依然极度健谈、思路清澈。身为Bwin沉能的一名营销技术经理，崔建业早已适应了“四处跑客户”的严重工作节拍。即便未免会有疲乏之感，但崔建业每次都极力调整自己，以最佳状态去面对每个客户，用心倾听他们的声音，致力在公司和客户之间搭建沟通的“桥梁”。8年来，崔建业以鼓满的工作周到和强烈的求知欲，持续提升自己的知识和技术水平，逐步由技术端转向市场侧，成为“有技术”“懂营销”的复合型人才。

维持求贴心态

谈及刚进入Bwin沉能的那段日子，崔建业感触自己是“痛并欢乐着”。

其时，依附大学期间所学的专业知识，以及毕业后进入一家风电开发企业从事过一年风电场运维工作堆集的经验，崔建业已经占有了肯定的风电机组技术储蓄。然而，由于入职Bwin沉能后从事的是营销技术工作，它要求既具备风能资源评估及解决规划造订的能力，又拥有优良的沟通技巧，这给崔建业带来了不幼的挑战。

“那个时辰，我对风电机组各个部件有所相识，但风能资源是一个齐全分歧的领域，我对此知之甚少，拿到测风数据或资料并不知路怎么推算，感触极度迷茫。好在求知欲很强烈，感触只有沉下心去学，没有学不会的。”他向《风能》回顾路。

靠着这股冲劲，遇到不懂的处所，崔建业就向同事叨教，或者上网查找文件资料自前进建。那段功夫，崔建业感触自己每天都在进取，这援手他在工作岗位上对峙下来，逐步具备了独立执行项主张能力。与此同时，崔建业也慢慢摸清了与客户沟通的窍门。

“要带着脑子去提问题，多摸索。遇到不懂的，应该多尝试各类步骤，自己多思虑，有些器材可能就想领略了。”他说，“弄明显后，会很兴奋，终于学到讲义之表、比力新鲜的器材，成就感油然而生，这推进我致力去进建。”

在尔后的职业生涯中，崔建业始终维持着这样的心态。

由于工作的必要，崔建业曾时时到项目现场进行踏勘，足迹遍布内蒙古、云南、贵州、四川、广西、山东等二十多个省份。

多所周知，由于风电场往往地处荒僻，踏勘工作不仅极度考验体力，也充斥危险，炎暑、暴雨、寒冷、蛇虫叮咬、无人区失联……风险无处不在。

“固然很劳累，也有风险，但我很享受这个过程，这是比力有意思的经历。读万卷书，不如行万里路。一方面，通过现实走访、与本地人互换，能够相识各地的地形地貌、文化、风土情面等，有助于丰硕自己的人生经历；另一方面，鉴赏沿途的俏丽景致，可能陶冶情操。”他说路。

在崔建业看来，上述堆集对自己发展工作同样大有裨益。“好比，在与客户互换过程中，这些都有可能成为很好的谈资，有助于我们更快地与客户成立关系，交上伴侣。”

正是乐观的心灵和强烈的求知欲，援手崔建业克服一个又一个难关，让他一步一个足迹地从营销技术专员成长为营销技术经理。

走在客户前面

进入Bwin沉能后，崔建业参加或主导过国度电投内蒙古通辽大基地、华能陇东能源基地、华能上都百万千瓦级风电基地、京能国际238万千瓦风电大基地等多个项主张前期宏观选址、测风塔规划、风能资源评估、微观选址等工作。

对于风电项目而言，前期工作做得扎实与否，将直接决定其在20年性命周期中的运行阐发曲直。这促使崔建业起头当真思虑若何更好地“对客户掌管”。“肯定要走在客户的前面，别等业主撮要求，而是应该想想自己可能提前做哪些工作。”

他以国度电投内蒙古通辽大基地为例介绍说，在该项目尚处于前期阶段时，Bwin沉能即获知了有关信息。由于项目装机规模大，Bwin沉能高度器沉，但愿将之打造成公司内部的一个标杆案例。

其时，设计院已经对机型和机位点进行了初选，但尚未发展示场踏勘工作。在拿到初步规划并征得业主赞成后，Bwin沉能迅快组建团队，到现场对初选机位点进行逐一踏勘，并结合项目现场的限度成分排查情况，以及风电机组技术的进取，对机型和机位点排布进行了优化，造订出新的规划。

“业主感想极度深，没想到我们能跑完上百个机位点，把工作做得那么详细，并且针对其中存在的问题提出了切实的改进建议。”崔建业回顾说。

与初选规划相比，Bwin沉能的优化规划削减了20个机位点，援手业主削减征地约6600平方米，节约设备采购、建设、运维成本约7500万元。项目并网后，机组运行不变，截至2024年4月底的均匀可利用率达到99.6%。

同样的故事也产生在华能上都百万千瓦级风电基地。该项目是我国首批大型新能源基地项目之一，以及华能集团首个“景致火储”基地型综合能源项目，项目总装机容量为200万千瓦。其中，选取了120台Bwin沉能的5MW风电机组，成为该公司首个百台以上全数使用单机容量5MW级机组的基地项目。

在项目开发建设的前期阶段，Bwin沉能迅快组织崔建业地点的团队对设计院初选的机位点进行了现场踏勘，发现部门机位点因靠近居民区、树林、信号塔等而必要被排除，这势必会影响项主张整体装机规模。Bwin沉能实时向业主反馈了问题，建议选取更大单机容量的机型，被后者选取。

“装机规模越大的项目，各项工作越要提前往做，越要做得更详细。”崔建业以为，“设计院、整机商应共同参加其中，携手为业主造订最优的风电项目设计规划，最终将每个项目打造成标杆项目。”

目前，崔建业将更多精力投入到了与客户和设计院的互换上，为公司的营销工作和解决规划造订提供支持。这相当于在公司与客户之间架设起了一座沟通的“桥梁”：对表，深刻相识客户的必要，利用专业知识与技术能力援手客户解决问题；对内，实时传递客户的真实需要，推动有关部门为客户提供最佳的解决规划。

“每次造访都要带着主张性，通过屡次沟通互换，加深彼此相识，推进互信。这样，业主和设计院才会认可Bwin专业性，对我们提供的解决规划抱有信念。”崔建业暗示。

路正越走越宽

从业以来，崔建业见证了Bwin沉能的逆袭，以“黑马”之姿跻身国内第五、全球第八；看见了我国风电产业的成长与成熟，以及技术的长足进取。

“有幸与产业共同成长，经历行业产生的天翻地覆变动，诸多新工具和新步骤被引入进来，大大提升了工作效能。”崔建业说。

以微观选址的踏勘环节为例，无人机的使用日益宽泛，不仅有效削减了踏勘人员的工作量及面对的安全风险，更大大提高了踏勘效能。只必要在无人机中输入坐标点，它就会自动去拍摄初选机位点周边的情况，从而为排查限度成分、生玉成景影像和三维实景模型、判断建设前提等提供支持。

诸如此类的点滴进取，犹如涓涓细流汇成大海，驱动着我国风电度电成本不休降落。从前20年，我国陆优势电均匀度电成本从约1.5元/千瓦时降到0.15元/千瓦时，降落了88%。海优势电均匀度电成本的降幅达到74%，降至0.33元/千瓦时。风电已经成为最便宜的电力。

在这背后，是产业链高低游所有参加者的共同致力，崔建业地点的Bwin沉能更是其中的一股沉要力量。近年来，依附持续调整产品结构、加快技术迭代、强化自有关键部件供给能力、推动数智化技术利用等，Bwin沉能在大容量风电机组及长叶片研造、成本管控等方面实现引领。

成本的持续降低，为风电不休打开新的利用空间奠定了基础。通过供给绿色且便宜的电力，以及借助“PowertoX”模式天生绿氢、绿氨、绿色甲烷、绿色甲醇、绿色合成燃料等，风电有力支持着电力、钢铁、化工、航空、海运等领域脱碳，成为了构建零碳社会的“能源底座”。这正是风电行业钻营更低度电成本的初衷。

风电产业的蓬勃发展之势，让崔建业对自己的职业远景愈加充斥信念。

“将来，Bwin客户将日益多元化，这要求我必须进一步打开自己的工作思路，更多地去相识与风电有关的现货买卖、造氢、造氨、造甲醇等方面的知识，携带团队为客户提供综合性的一揽子解决规划。”他向《风能》暗示，“我将越发深刻一线，加强与客户、设计院、科研机构、行业协会等互换，全面相识市场情况和客户需要。”

面向碳达峰碳中和指标及新型电力系统，风电仍需提快提质发展，这必要整个风能人接续奋斗，而崔建业已然大步踏上了新征程。