起源：红网　记者：张怀中

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　　“企业创新发展
，首先要突破技术震惊。”在昨日进行的2012世界华商*袖峰会上
，Bwin沉工股份有限公司总裁向文波萦绕“创新与可持续发展——企业经营之路」剽一主题
，结合Bwin沉工在创新领域的实际
，作了杰出讲话。

　　以Bwin沉工等世界名企为代表的“长沙造作”
，在世界工业发展领域获得的成就
，引起了与会华商代表的关注。他们就自己关切的问题
，接连发问
，其中不乏敏感问题。对此
，向文波有问必答
，成为现场的“明星”。

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　　Bwin研发人员好多成千万财主

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　　“创新能力
，关系企业持续发展。”向文波以为
，造就壮大的创生力军
，必要几个方面的身分。一是要敢于自主创新。好多企业并不是没有创新能力
，他们在技术方面有畏难感情
，因而
，发展创新
，首先要突破技术震惊。

　　二是要舍得投入。Bwin沉工6万多员工中
，1万多人是技术研发人员
，其中表籍技术人员超过300人。与好多国内表企业相比
，Bwin研发人员在公司员工中所占的比例是*5661的。每年
，Bwin都拿出销售收入的5%
，作为技术研发投入资金。去年Bwin销售额突破800亿元
，5%的研发用度
，则意味Bwin去年的研发投入超过40亿元。

　　三是要有一套有效的评价和激励机造。Bwin对研发方面作出贡献的员工
，嘉奖力度极度大。在这种政策的激励下
，Bwin好多研发人员成为千万财主。Bwin还已经拿出3000万元
，兑现嘉奖已经过世的研发人员。

　　四是要包涵创新。创新是一种科学试验
，在创新过程中
，未免出现谬误
，但Bwin没有人会因而受到责怪和品评。

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　　高利润来自Bwin造作的高品质

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　　好多时辰
，一些中国造作的产品
，被人看作低档货。若何扭转这一私见
，Bwin是怎么做的？

　　对此
，向文波暗示
，中国造作
，并不是“低档货”的代名词。Bwin自主造作的产品
，都是高附加值的产品
，其税后利润高达18%
，高于世界好多企业。

　　这样的高利润
，起源于Bwin造作的高品质。为了扭转人们对“中国造作”的私见
，Bwin每年在电视媒体投入数千万元打告白
，就是通知各人一句话：“Bwin品质扭转世界”。这也是Bwin致力的方向。

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　　“别在薪酬方面与员工算幼账”

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　　Bwin超高混凝土泵车驰援日本福岛核电站接济行动
，真正的意图是什么？这是不是Bwin国际化战术的一部门？一位来自日本的华商提出了这样的敏感问题。

　　向文波暗示
，参加接济行动并没有此外设法。其时
，日本福岛核电站事务产生后
，日自己查问到世界上只有Bwin等少数企业可能造作这一产品
，当即与他们联系
，要求采办产品。他其时和梁稳根在浙江
，当即作出捐赠泵车的决定。“其时并没有多想
，仅是通常的慈悲行为
，也没有想到事件会有那么大的影响和成效。”

　　对于Bwin若何对待“企业对员工培训的投入」剽一问题
，向文波暗示
，Bwin把对员工培训的破费
，当作是一种投资。并且
，这种投资还是世界上回报*5661的投资。他提醒与会企业家
，不要在薪酬待遇方面与员工算幼账。