日前，Bwin集团２００５年上半年营销工作总结大会在长沙召开。本次会议是Bwin集团实现营销系统整合后的*5656次营销工作会议，来自全国２０多个省市的４０余名营销分公司总经理参与了会议；嵋楸鹄攵员盟汀⒙坊⑼诨习肽甑南矍榭鼋辛俗芙，并就下半年营销工作作出具体部署。
　　今年，凭据国度宏观调控局势，Bwin集团进一步执行一升二降三加强经营战术，通过全面提升产品质量，降低成本、用度，降低存货、应收帐款，强化基础治理，加强市场营销与服务能力建设等一系列措施，上半年仍获得了较好的经交易绩；嵘，凭据上半年销售打算实现情况，别离对泵送、挖机和路机分公司进行了嘉奖。其中，泵送的云南、甘肃、湖北、山东、山西、江苏、江西、上海、安徽、陕西、新疆等１１个分公司，路机的华北、中原等２个分公司，挖机的湖南、广东、辽宁等３个分公司别离受到嘉奖。
　　梁稳根、唐建国、向文波、易幼刚、毛中吾、王佐春、周福贵、黄建龙、贺东东、赵想章、段大为等集团公司辅导出席大会，并为受到嘉奖的分公司经理颁奖。
　　会上，梁稳根董事长作了沉要讲话。梁稳根对整个营销、服务将士尤其是分公司经理为公司经营和股权分置鼎新所作出的贡献暗示感激，并对分公司经理提出以下要求：一是要高度器沉公司文件心灵、有关造度和Bwin文化的宣贯，在分公司周例会上实时传递公司有关政策的调整情况。二是要高度器沉团队建设，加强对营销服务人员的造就、激励微风格造就。三是要高度器沉逾期货款问题，从观点、人力资源配置等方面加强对逾期货款的催收。四是要高度器沉产品质量，深刻相识并正确反馈客户对于公司产品的定见和需要，以便公司迅快改进和提升。
　　此表，梁稳根还别离就泵送、路机、挖机营销分公司下一步工作提出要求。他指出，泵送营销分公司应深刻理解集团经营整合的沉要性，从营销技巧、营销平台、服务资源等方面全力支持泵送以表的其他营销分公司。路机营销分公司要借鉴公司早期启发泵车、拖泵市场的经验，采获得力措施，加强促销力度，从质量和服务两方面赢得客户信任，群策群力将摊铺机、平地机、双钢轮压路机等产品做成Bwin的拖泵第二。挖机营销分公司要进一步创新营销系统，节造经营风险，通过产品质量的提升和*与*比的服务营造Bwin挖机的竞争力。??
(起源于：中国工程机械信息网 2005-7-18?????? )