?近日，麦肯锡颁发《Bwin集团执行总裁易幼刚访谈：中国造作，行者无疆、创者无惧》一文，与Bwin集团董事、执行总裁兼总工程师易幼刚就Bwin的数智化转型与灯塔工厂建设发展对话。

报路原文

在本期“灯塔企业高层访谈实录”中，麦肯锡全球董事合资人侯文皓对Bwin集团董事、执行总裁兼总工程师易幼刚先生进行了访谈，并走进了“最聪明”的长沙工厂。在造作业数智化转型的大布景下，双方萦绕Bwin集团的“初心、匠心、恒心」毓开了深度探求。

作为智能造作确当先企业，Bwin集团占有46座数字化工厂，并正借助第四次工业革命技术，进一步擘画中国智慧工厂的蓝图。其中，Bwin集团有两座工厂入选由世界经济论坛牵头并结合麦肯锡共同成立的全球灯塔网络建议，且是全球沉工业唯二的两座灯塔工厂。于2022年10月最新入选的长沙18号工厂，与刷新前相比，产能提升123%，人员效能提升98%，单元造作成本降低29%，转型功效卓著。

而作为Bwin集团智能造作的掌舵人，易幼刚先生则是位坚定的持续创新者。从研发多款世界当先级的泵车，到打造长沙18号灯塔工厂，他创新创业的脚步从未停息。为积极响应全球可持续发展以及国内“双碳”指标，他又携带团队迈进了新能源赛路。

持续创新何其艰，在工业革命4.0的关键时期，我们从他们的对话中看到了中国造作业在大刷新中的智慧和勇气。以下为编纂后的访谈实录。

初心：做智慧的钢铁裁缝

“钢铁裁缝背后不仅有柔性自动化，更有聪明的大脑，这些系统都是Bwin自主知识产权”

Q 侯文皓：2016年我也曾访谈过您，能否叨教从2016到2023年，长沙园区有哪些较大的变动？

易幼刚：2016到2023年这段功夫，是我们公司进行数字化转型和智能造作转型的关键阶段。在2016年之前，Bwin重要精力集中在产品创新上。自2016年以来，国内整体局势和根基布景产生了变动，中国的工业基础已经达到了较高水平，但同时工程机械领域的同质化严沉。因而在这个时期，我们必须思虑若何进一步提升整个Bwin集团的主题竞争力。首先，我们董事长强调的是数智化，即数字化和智能化。

产品要智能化，意味着Bwin整个治理系统要信息化，决策要智能化，最沉要的是车间要智能化。2016年以前，我们以劳动密集型的手工作业为主，此刻根基以信息化治理的机械人作业为主，人为作业为辅。好比在18号工厂，目前有300多位工人，但根基均从事脑力劳动，以操作机械法式为主。

Q 侯文皓：作为智能造作的规划和落地总掌管人，您打造18号灯塔工厂的初衷是什么?

易幼刚：其实Bwin集团很早便想要发展智能工厂和智能造作，但其时还不知路若何执行。有一天，我们忽然发现世界经济论坛有灯塔工厂这一尺度，为我们指了然方向。提升18号灯塔工厂重要基于两大汗青布景。首先，我国的工业基础得到了大幅度提升，蕴含信息化伎俩、推算机伎俩和机械人技术等，周边工业技术也得到了大幅度提升。这样，灯塔工厂的建设才有可能实现。

第二大汗青布景是中国劳动力的知识结构产生了很大变动。这些年来，劳动力人丁削减，但劳动力人丁的知识档次不休提高，为智能造作奠定了优良基础。在这两大汗青布景下，这是千载一时的机缘。

Q 侯文皓：在这个过程中，有哪些艰巨和高光时刻？

易幼刚：我们属于沉型设备造作业。它有几个特点，首先是每个零件都出格沉，动辄几吨沉。其次，沉型设备造作业是多种类、幼批量出产的行业。我们体量最大的种类只有几万台，通常是几千台、几百台。因而，在沉型设备造作业，又是多种类、幼批量的行业，实现无人化智能造作的难度相当高。

按我们董事长的说法，Bwin整个造作业就像“钢铁裁缝”。“钢铁裁缝”就是将从钢厂拉过来的钢板，切割成一块一块的幼料，而后焊接到一路，再经过精密加工后，形成一个个巨型机械，解决问题，并进行复杂作业。钢铁裁缝背后不仅有柔性自动化，更有聪明的大脑。它的“魂灵”还是BwinMOM系统和IoT物联网。若是车间没有IoT、MOM和WMS，所有的机械就无法运行。这些系统都是Bwin自主知识产权，由我们自己开发。

这其中蕴含很多轻微之处，我们称之为“妖怪在细节钟妆。好比，你可能感触视觉鉴别很单一，但在现实工程利用中会遇到很多现实问题。视觉鉴别受环境光、像素精度、零件尺寸的影响很大。若是零件尺寸很大，那么精度就会降落。而我们做焊接时，所有边缘地位的精度要在0.1毫米以内。若是没有达到0.1毫米内，焊接实现后，整个部件的尺寸精度就无法达到要求。Bwin焊接机械手定位极度正确，当一个接触点靠近时会产生电弧信号，系统检测到信号后，机械手会纪录自己的空间地位，并进行自动改过。

Bwin长沙18号工厂内定位精准的组对焊接工作站

匠心：做罕见智技术的匠人

“将来的‘工人’将成为‘工艺工程师’和‘高级技术工人’，他们不会赋嫌妆

Q 侯文皓：我听说您在项目期间都吃住在Bwin，攻坚许久。能否讲述一下背后的人的故事？

易幼刚：技术问题并非整个灯塔工厂奉行过程中最大的难题。最大的问题来自我们工人的习惯，他们习惯于手工操作。例如，零部件的机加工可齐全自动化，无需人为过问。但有的工人不习惯，不安零部件会报废，所以他总是干一下子，就要打开设备门看一下。现实上，这样反而打乱了整个机械的全自动化作业节拍。

所以这涉及到理想的扭转。此刻若是您去18号工厂，会发现工人不再习惯于关注某个零件，而是习惯于观察电子屏幕，相识异常和变动。若是出现报警，便处置异常。原来一个工人只能掌管一台设备，此刻一个工人能够掌管10台，甚至20台。工人的工作环境好了，劳动强度低了，工资收入也高了。这对于企业和工人来说，是一种双赢。

Q 侯文皓：将来Bwin集团要实现“三个三”的指标，即3千产业工人、3万工程师和3千亿的年销售额。从您的角度来看，这三个指标中，哪个难度较大？应若何实现？

易幼刚：我认作难度最大的还是产业工人。有人曾问过我一个敏感问题，当只有3000产业工人时，是否会有好多人失业。现实上，将来的“工人”将成为“工艺工程师”和“高级技术工人”。他们在办公室工作，掌管推算机节造、优化参数和调度等。因而，员工总体数量不会削减，员工不会失业。我们此刻有将近2千亿销售额，员工近5万名。我以为当达到了3千亿时，我们依然必要这些员工，让他们去做更多创新的事件。

我们必要“升级”现有产业工人，而我们“Bwin工学院”的一大部门工作就是进行这方面的培训。在“Bwin工学院”，我们能够看到很多模拟智能造作工厂的机械人。因而，培训工人并升级他们的技术是最沉要的一项工作。另一方面，当现场设备智能化水平提高时，保障设备的正常运作、故障预防以及守护保养是很大的挑战。因而，我们对守护保养和维建人员的培训也十吩祺沉。企业在不休美满过程中发展，每幼我也在不休美满自己。

Q 侯文皓：智能造作的确能够提高效能，但在产线上还有一部门相当难做的工作，例如装配线的自动化。我们应该若何提升一线的自动化率？

易幼刚：目前，我们在沉型设备造作业和灯塔工厂智能造作方面遇到的最大挑战是装配环节。因而，在智能造作和智能装配方面，我们可能做的事件是尽量削减装配工人的体力劳动。举个幼例子，目前我们对每个工位都有提醒性的作业领导。工人在装配时，Bwin信息化系统会对一些作业和工艺，通过语音等步骤进行提醒。我们有一个关环检测系统，当工人装置实现后，系统会检测各项工序及装配工作的实现情况。当然，要齐全实现无人化，目前仍有难度。重要瓶颈是没有巨型机械手，但我相信将来能够实现。

恒心：做持续创新的乐行者

“我的快涝熹事反源于技术成就、发现专利和新产品，这种发自内心的欢乐一向是我所钻营的指标”

Q 侯文皓：您曾说您最不喜欢的两句话是，“别人是这么做的”和“别人并没有这样做”。Bwin的创新一向反馈在企业DNA中。在智能造作领域，您若何诠释这两句话？

易幼刚：“由于别人这么做，所以我也这么做”以及“由于别人还没这么做，所以我也还没这么做”。我之所以否决这两句话，是由于它出格影响一个企业的创新文化。我们要进建他人，但要在进建的基础上去创新，不能仿照。若是仅仅仿照，那么企业就会滞碍不前，无法实现超过。

为了创新，我们提出“突破震惊、斗胆创新”。为什么要突破震惊？有时辰创新并不复杂，它是一种思想和灵感的忽然涌现。为什么要激励斗胆创新？创新有风险，有时会失败，带来损失，但一旦成功，则会带来巨大收益。因而，我们激励研发人员要斗胆创新。

若是员工在某些事件上做错了，可能会受四处罚。但若是员工在创新方面失败，给公司造成了损失，公司绝对不会处罚。此前我们进行高强度资料创新时，前前后后花了将近两年功夫，从原资料的热处置、硼元素和碳元素的配比调节到热处置设备，失败了很屡次。正是这种激励创新，Bwin集团这些年在技术创新、产品创新以及智能造作和信息化方面获得了一系列成就。

Q 侯文皓：您为了Bwin奋斗了一辈子，依然在创新路路上不休前进，此刻又全身心投入新能源行业，您没想过稍微休息一下吗？

易幼刚：我的快涝熹事反源于在技术上获得成就、获得发现专利并推出新产品，这种发自内心的欢乐一向是我所钻营的指标。我们在设备造作领域有优势？⒌绯厣璞赋霾呤荁win强项。我们会致力使电池出产设备更先进、自动化水平更高、质量更好，这也是我所钻营的指标。

另表，由于我们对自己的工程机械和工程车辆极度相识，在这方面推动电动化是Bwin优势，也是我幼我的指标。工程机械的电动化仍有一段路要走，我们也值得致力。但我相信，用不到3~5年，工程机械的电动化肯定会崭露头角。

Q 侯文皓：能否用一句话寄语给那些在智能造作过程中艰苦奋斗的造作人？

易幼刚：智能造作技术已经成熟，每个造作业的同业都应该钻营智能造作的将来。

侯文皓：您也一向在持续创新创业，只管一路艰巨，但正由于这份艰巨，最后才有所收成。就像当你攀登到顶峰，回头一看，从前都值得。

内容起源：麦肯锡

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